jbo竞博体育官网-浅谈如何加强建筑工程施工组织设计

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本文摘要:摘要:探讨建筑工程施工组织设计的分类、必要性及其编制和审查,分析施工组织设计编制中不存在的严重不足,说明施工组织设计的主要内容和不应该全面考虑的因素,完善施工组织设计的编制。

摘要:探讨建筑工程施工组织设计的分类、必要性及其编制和审查,分析施工组织设计编制中不存在的严重不足,说明施工组织设计的主要内容和不应该全面考虑的因素,完善施工组织设计的编制。关键词:建筑工程、施工组织设计、编制重点、要素abstract : discussestheconstructionorganizationdesignclassification, necessityanditsformulation theconstructionorganizationdesignanalyzedthedefectexistinginthecompilation, andexpoundstheconstructionorganizationdesignshouldbethemaincontentandthecomprehensiveconsiderationfactors, toimprovethepreparationoftheconstructionorganizationdesign.keywords : construction project,theconstructionorganization facton 根据建设部门设计的施工图纸和招标文件的拒绝,同时融合现场和当地物价、劳力等条件,制定的施工方案。是施工企业提高项目管理,节约更好的组织人员、劳动力,降低成本,提高经济效益的好方法,是项目施工中决定施工进度、组织劳动力、机械、材料等各生产环节,保证有序组织施工生产的最好1建筑工程施工组织设计的分类在一般情况下,根据施工项目的规模和具体情况,设计阶段编制的广度和明确成果不同,施工的组织设计可以分为施工的组织总设计。

单位工程施工的组织设计分部或分项工程施工的组织设计。对于某总建设项目,不应该首先编制包括整个建设项目施工在内的组织总设计,作为整个建设工程施工的指导文件。并在此基础上详细研究各单位工程,个别编制单位工程施工的组织设计,必要时编制部分支部(项)工程的作业设计,即支部(项)工程施工方案,指导明确的施工。

2组织建设工程施工的组织设计必要性1 )建筑产品与其他行业产品不同,具有类似的生产特点:建筑产品形式多样,规律性好。施工作业人员及其素质不稳定的产品体积大,室外作业多的产品本身具备固定性,作业流动性大的建筑产品的生产周期长,人力物资的投入量大。

建筑产品面广,综合性强。施工现场很少受到天气地理环境的影响。投入建设产品生产过程的设备多,集中生产,管理的玩耍性小。

根据建筑产品及其生产特点,建筑产品的施工过程非常复杂,必须接受各方面条件的允许,提前开展施工的组织设计,保证施工的长时间生产。2 )对某明确工程来说,从招标到工程中标、施工、然后竣工检查,施工的组织设计是全面指导工程施工的特别规范,比规范、规程明确,更明确,根据目的,操作性更强,项目施工的组织设计3 )施工的组织设计由战略部署和战术决策双重组成,构建基本建设计划和拒绝设计,取得各阶段施工计划的工作内容,制定施工条件,发展施工能力,解决施工用水、电、交通道路、其他生产、生活设施的组织资源供给4 )施工的组织设计在施工全过程乃至工程实销中占有最重要的地位,施工的组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件,而且是组织施工图支出的重要依据,客观上是经济管理工作中不可忽视的最重要组成部分 3建筑工程施工的组织设计的编制和审查施工的组织设计必须由的组织工程执行的单位管理编制。施工的组织总设计、单位工程施工的组织设计不得由项目经理主持人编制。

项目经理部有关部门参与,项目技术负责人组织相关人员已经完成了该文本的编制。施工组织设计完成后,项目部各部门参加编制的人员不得在施工组织设计会计单上签名。施工的组织设计不得向上级总工程师或总工程师许可的专业技术负责人报告审查,并在施工的组织设计审查批准表上签名。

分部或分项工程施工的组织设计必须由项目部负责管理编制,由项目技术负责人审查。重点、难题分部或分项工程的施工方案不得由企业技术部门审查。专业公司分担的工程项目施工的组织设计(施工方案),不得由专业公司技术负责人审查。

4施工的组织设计编制目前不存在的严重不足1 )目前积累的建筑施工技术资源得到了有效和充分的应用,特别是其中的智力资源,另一方面是由于编制者自身的素质和经验不足。另一方面,原因是传播路径明显不足,不顺畅。

关于自古以来的成功经验没有总结,制作的内容缺乏新技术、新技术,没有起到提高劳动效率、减少资源消耗的作用。2 )有些施工的组织设计编制人员缺乏技术理论基础和明确的施工经验,编制中只是把技术规范总结成一套,对明确的工程特点没有开展明确的计划和设计,没有起到指导施工的作用。3 )施工的组织设计为每项建筑工程展开一个编制,为适应环境具有不同的工程特征,但不同的编制者在对同一类型的施工技术展开编制工作的同时,实现了大量不必要的重复劳动,减少了生产率。4 )目前编制的施工组织设计是技术管理制度的一项工作,主要执着于施工效益考虑经济效益,不存在重点组织技术措施,不侧重于经济管理的内容,因此在执行中不增加成本,实现经济效益的目标5 )目前施工的组织设计编制总是由技术部门的几位技术人员摘取,由技术部门编制,生产部门管理继续执行,经常出现设计与执行分离的现象,施工的组织设计只是一种形式,不能切实发挥指导施工的作用5编制建筑工程施工组织设计的主要内容和重点建筑工程施工的组织设计一般不应该包括以下项目:编制依据。

工程概况施工布置施工的预定主要施工方法主要施工管理措施(质量、工程进度、安全性、环境保护、成本削减等)技术经济指标施工平面图等。建设工程施工的组织设计必须到达引人注目的组织角度,引人注目的技术、时间和空间三个因素是:1)施工的组织总设计中施工布置和施工方案,单体工程施工的组织设计中施工方案和施工方法,施工组织总设计的关键在于这一点是解决问题施工中的组织指导思想和技术方法问题,在编制中在决定和自由选择方面谋求优化。

2 )施工的组织总设计中是施工总工程进度计划,单体工程施工的组织设计中是施工进度计划,这一重点是解决问题施工中的顺序和时间。的组织工作的能干主要是看时间是否合理决定顺序是否合适,极大的经济效益寓于时间和顺序的组织中。3 )施工的组织总设计是施工总平面图,单体工程施工的组织设计是施工平面图,这个重点是解决问题空间问题和施工投资问题。施工总平面图(施工平面图)技术性、经济性强,涉及占地面积、环境保护、安全性、消防、用电、交通等多项政策和法规问题。

6组织建设工程施工的组织设计必须全面考虑的要素1 )企业不得改变技术部门采取施工组织设计的做法。谁实施主管项目是谁管理主持人的编制和持续执行的方法。二)认真贯彻工程建设的各项方针政策,严格遵守定额和合同规定的工程完成和交付使用的期限。

3 )施工前,不要把重点放在施工组织管理系统的构筑、施工配置的确认、基础部分的施工方法的组合、施工总工程进度计划(各阶段节点)的编制、施工计划及各需求量(包括劳动力、工程机械、旋转材料、材料等)计划等上工程开工后,随着工程的大进展,逐步编制实施方案。四)不得采用各部门共同参加的方法。另外,由项目技术负责人担任主编,施工的组织设计切实起着指导工程施工的作用。

5 )科学决定冬季、雨季的施工项目,确保年生产的均衡性。6 )采用先进的设备施工技术,科学确认施工方案,提高工程质量,确保安全施工。

7 )尽量减少临时设施,合理储存物资,尽量利用当地资源,合理安排运输、集装箱和储存工作,增加物资运输量,防止二次运输。精心开展场地规划布置,节约施工用地,科学布置施工平面图,增加施工用地。

8 )建筑施工的组织设计必须不断扩大深度和范围,评价设计图的合理性和经济性,构建设计和施工技术的一体化。9 )明确提出目标管理,组织施工组织设计的过程,即施工项目目标实施方法的计划过程,妥善目标管理,决定科学,实行有法。10 )与施工项目管理相结合。

在组织施工组织的总设计时,有些因素和条件可能还不能预见,这些因素和条件的转换可能会影响整个项目的配置。因此,在制定了各自的局部施工设计后,可能不会就全球施工的组织整体设计进行适当的修改和协商。当然,在贯彻施工组织设计的过程中,必须随着施工的发展而变化,立即给予修正和调整。


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